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吹响东方糖业创新转型升级的进军号角

2013-08-21

2013-2015新三年发展规划再次吹响了发展的号角,擂响了奋进的战鼓。我们要实现既定战略目标,打造力量东方,体现战略价值,建设幸福企业,就必须要把思想和行动统一到集团决策部署上来,破难攻坚,凝心聚力,狠抓落实。创业十年的东方先导,奋斗十年的东方人将以更坚定的自信和决心,更强烈的责任和担当,更务实的作风和举措,按照集团对东方先导的战略定位和工作要求,坚定不移地推进模式转型,坚定不移地强化全国布局,坚定不移地提升综合能级,为实现光明食品集团和必赢亚洲56.net新三年发展目标做出应有的战略贡献。
  首先,要树立战略自信。战略就是命运,战略就是前途。光明食品集团党委书记、董事长王宗南在东方先导建司十周年大会上曾指出:“作为食糖产业这个光明食品集团核心主业的承担者,东方先导坚守甜蜜事业,成为集团成立六年以来,首批迈入百亿级的企业之一,为集团提高食品产业能级、扩大主业规模,增强核心竞争能力发挥了重要的战略作用。”站在新的发展起点上,我们的自信来自于集团糖业战略道路的引领,来自于“五位一体”商业模式的价值,来自于十年来发展实践所取得的经验,来自于所有东方人的创业智慧和工作激情。当前,要加快商业模式创新转型,走出现有整体产业困局,突破制约糖业发展瓶颈,没有战略自信,这些也就成了无源之水、无本之木而无从谈起。
  其次,要强化责任担当。必赢亚洲56.net董事长葛俊杰在集团务虚会报告中针对责任担当问题时谈到:“各级干部要以高度的紧迫感、使命感、责任感,在困难与瓶颈面前,主动作为、敢于担当、冲锋在前,团结职工共同推进集团发展。”这是一种职业精神,是工作心态、原则、思想的体现。这需要我们找准东方先导在“两个重组、两个上市、两大工程、两大提升、两个布局”和十大重点任务中的工作站位,不断拉高坐标,在提高可控食糖资源比例、建设全国糖业供应链体系、推进糖业产业内外部协同等战略任务上,不辱使命争口气,敢于担当做先锋。疾风知劲草,板荡识诚臣。在当前糖业形势严峻复杂的情况下,更需要展现出义无反顾的胆量和气势,扛起集团糖业大旗,担起转型发展重任,只有这样,东方先导才能在新一轮机遇与挑战并存的产业发展中,占据制高点、赢得主动权、形成新格局。
  再次,要弘扬务实作风。“实事求是、真抓实干、务求实效”、“察实情、说实话、办实事”、“要坚决防止形式主义、弄虚作假、脱离实际、不负责任的倾向,防止‘说过等于做过’的倾向”,这是集团在商业模式转型渐入深水区,核心产业发展进入攻坚期提出的重要警示,振聋发聩,令人深思。从一个食糖事业部到销售规模突破120亿元的全国性糖业龙头企业,从不生产一粒糖的上海起步到在广西、海南、云南等主产区控制资源,食糖销量超200万吨,这些靠的就是我们攥紧拳头,脚踏实地,持续求进不放松,务实重干有作为。当前,我们要在集团战略引领下,重点围绕总部集约化业务转型、大客户渠道拓展和管理、糖业板块整合重组、全国区域协同联动产销模式、运营风险和管理风险防范、母公司功能提升等课题,下真功夫,花大气力去研究,提出实际举措,抓推进、抓落实、求实效。
  潮平两岸阔,风正一帆悬。2013-2015的这三年,是东方先导能不能成功实现商业模式转型,提升核心竞争力,能不能紧紧把握住新一轮发展机遇,做强做大糖业产业,能不能形成可持续的发展动力和盈利能力,开创发展为民,共创共享的良好局面的关键三年。我们要牢牢记住东方先导的光荣历史,牢牢记住自己所肩负的历史使命,牢牢记住所有为东方糖业事业发展做出贡献的一代代东方人,当好集团糖业产业光荣的建设者和捍卫者,加倍努力,鼓足干劲,积极投身东方先导改革发展的生动实践,坚定打好东方糖业创新转型升级这场硬仗!


 

(东方先导 严伟樑)