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以务求实效的作风贯彻务虚会精神,为实现新三年发展规划而努力奋斗

2013-08-22

8月初,集团召开了以“坚定信心,主动担当,凝聚力量,再创辉煌,扎实推进上海糖酒事业创新发展、转型发展、持续发展”为主题的务虚大会。这次务虚会,是坚持科学发展、实施创新转型的推进会,是明确战略目标、践行糖酒梦想的誓师会。这次务虚会纲领性地确立了集团未来三年转型发展的方向和目标、产业发展的任务和路径,旗帜鲜明地向广大干部员工发出“重量糖酒”向“力量糖酒”发展的号角。
  务虚会的精神实质就是要努力形成实事求是、务求实效、真抓实干、一抓到底的工作作风,直面集团发展面临的困难与机遇、任务与挑战,进一步增强发展的紧迫感、危机感和责任感,把激情和干劲集聚到落实集团新三年发展规划上来。贯彻集团务虚会精神最为核心的就是要体现一个“实”,落到实处,体现实效。
  “实”就是实事求是,敢于直面问题,勇于解决问题,特别是解决我们在激情、责任、作风、能力等方面存在的与务虚会精神要求不相适应和不相协调的问题。对领导干部而言,经营好企业,必须先“经营”好团队,“经营”好班子。当前,我们更需要“正衣冠”、“照镜子”,客观审视自身存在的问题和不足,要有梦想追求,有责任担当,有激情操守,认真回答以什么样的价值理念、什么样的精神状态、什么样的工作作风来实现企业创新发展、转型发展和持续发展,来面对职工的期待。
  “实”就是实事实做,就是要有一抓到底、真抓实干的精神。我们确定的新三年发展规划不是口号,而是我们领导干部对职工的慎重承诺,是集团上下共同为之奋斗的目标。如何落实务虚会精神,最好的落实就是“一抓到底”、“说到做到”。要实现“重量糖酒”向“力量糖酒”的转变,不需要拍胸脯、喊口号,需要脚踏实地、实事实做的干劲。我们要克服安于现状的惰性思维、喘气歇脚的松劲情绪,以咬定青山不放松的负责态度把工作做深、做细、做实,有计划、有举措、有落实,真正做到言必行、行必果。
  “实”就是务求实效,树立结果导向,用实际结果来衡量我们各项工作的成效。转型发展、创新发展、持续发展的最核心思想就是要树立创新意识、突破意识,勇于改革,解决影响和制约企业发展的突出问题和瓶颈问题,确保企业实现战略目标。我们一定要把解决实际问题、突破发展瓶颈、实现目标任务作为各项工作的落脚点,具体到创新商务模式、提升运营质量、完成三年指标上来,真正用有质量的发展成果体现自身的价值,体现领导干部的责任担当。
  “实”就是务实为民,就是要真正心系职工,走近职工,多为职工办实事。职工最看重的是实际,最赞成的真抓实干、解决问题、共创共享,最不屑的是高高在上、华而不实、说而不做。一个职工,就是一个期盼,一个期盼就是一份责任。作为领导干部,我们要真正把党的群众路线贯彻到工作当中,尊重职工,善待职工,多了解职工的想法,多解决职工的实际问题,努力在提高职工的认可度、满意度上下功夫,显真情,出实招,努力赢得职工的尊敬和理解,增强企业和领导的公信力、凝聚力。
  让我们更加紧密地团结起来,保持激情,务实进取,努力为实现新三年发展目标而努力奋斗,开创糖酒事业更加美好的明天。