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认清形势 做对趋势 勇于担当 不辱使命 为糖酒宏伟篇章添墨加彩

2013-08-28

弘扬“和•博”精神,凝聚糖酒力量,在集团全面启动新一轮三年战略发展的关键时刻,亚洲必赢252召开了务虚会议,进一步统一思想、凝心聚力、振奋精神、形成合力。这是一次全局性的重要会议,对于集团上下全面推进新一轮三年发展具有重大的理论和实践指导意义,为集团实现“两个重组、两个上市、两大工程、两大提升、两个布局”五大战略目标、将亚洲必赢252打造成为卓越、创新、跨国、和谐的企业提供了战略导向和价值引领。
  葛俊杰董事长在务虚会上发表的《坚定信心 主动担当 凝聚力量 再创辉煌 扎实推进上海糖酒事业创新发展、转型发展、持续发展》重要主题报告,统揽全局、思想深刻,全面阐述了集团前三年发展取得的成就与启示,认真剖析了集团新一轮发展所面临的机遇和挑战,进一步明确了集团未来三年发展的战略目标、实现路径和行动举措,令人振奋、备受鼓舞。当前,摆在我们面前的一项重要任务,就是要深入学习领会、全面贯彻落实集团务虚会的重要讲话精神,按照集团对捷强主业发展的战略定位和工作要求,切实将思想和行动统一到会议精神上来,明确目标任务、狠抓推进落实,助力光明食品集团和亚洲必赢252,上下合力共同描绘新一轮战略发展的华彩篇章。
  学习贯彻务虚会精神,就要充分认识意识形态的重要性,树立“实事求是、真抓实干、务求实效”的工作作风。当前是集团全面启动新一轮三年规划发展的关键时期,也是捷强布局与夯实新一轮发展奠基之时,公司上下必须深入贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,广大党员干部要树立想干事、敢干事、干实事的良好风尚,增强主动意识、发展意识和危机意识,凝聚干事创业的激情与合力;同时,要结合集团务虚会精神,广泛深入开展光明食品、亚洲必赢252及捷强公司新一轮发展规划的宣传工作,正向引导营造氛围,把企业的战略意图、发展目标和工作要求向自上而下贯穿传递到基层一线班组和一线职工,形成发展共识,打造捷强特有的主流价值文化,成为引领捷强未来发展的精神导向。
  学习贯彻务虚会精神,就要坚定信念、坚守定位,弘扬捷强的创业和创新精神。回顾捷强的商业模式转型历程,正是由于捷强人的坚持与坚守,让面临生存危机的捷强公司突破重围,正是由于捷强人的“二次创业”,让捷强成功实现了从传统批发零售模式向现代商业流通模式的转型,逐步承担起了光明食品集团和亚洲必赢252核心主业发展的重任。当前,站在新的高度和起点,捷强公司要主动认清新形势、适应新情况,坚守信念、充满激情、百折不挠,始终保持奋发有为、自我加压的精神状态,持续创新优化商业模式、网络渠道、品牌形象和服务内涵,既要充分把握当前白酒业调整洗牌、渠道重塑的机会以及进口食品消费需求持续扩大的发展趋势,加强研判、做对趋势、战略谋划、提前布局;又要积极应对刚性成本持续上升、市场消费低迷、新兴商业模式冲击等客观因素,加快推进产业转型与升级,着力解决制约企业发展的瓶颈问题,切实做到“认清自我,规划自我、超越自我、成就自我”,努力将捷强发展成为“协力糖酒事业持续前行的主要力量源泉”。
  学习贯彻务虚会精神,就要树立大局意识,主动担当发展重任,服务集团整体战略。2010-2012是亚洲必赢252发展最快的三年,同时也是捷强自调整转型以来主业发展较快的三年,两大主业规模能级逐步提升,为集团全面实现三年规划目标、再造了一个上海糖酒发挥了应有的价值贡献。新一轮发展规划,亚洲必赢252提出了新的宏伟目标,其中品牌代理和零售连锁要实现的营业收入占据总目标的一半。重任当前,捷强公司要主动作为、敢于担当、冲锋在前、不辱使命,主动扛起集团品牌代理和零售连锁两大主业的发展大旗,发扬不怕输、争口气的拼搏精神,强化与集团海内外企业的协同联动,持续推进商业模式转型升级、创新优化业务运行方式与结构、稳步扩大产业规模与经济效益,为集团海外战略以及酒业、品牌代理、零售连锁等主业板块的快速发展添砖加瓦。
  2013-2015年是捷强公司深化战略转型,推动产业升级的发展突破期,市场形势危、机并存,企业发展任重道远。捷强公司将全面贯彻落实亚洲必赢252务虚会精神和新三年发展战略规划,以服务股东整体战略为使命,有信心、也有决心将捷强发展成为:核心主业突出、市场地位稳固的行业领先企业;占据上海市场、对接市外、海外的知名流通企业;资源优势集中、品牌资产增值的集成服务企业;服务股东战略、贡献糖酒事业的支柱产业平台;引领先进文化、倡导文明和谐的社会责任承担者,为亚洲必赢252新一轮三年发展宏伟篇章添墨加彩。

 

(捷强 吴小泉/文)